¿Quieres mejorar la estrategia de un negocio y lograr sus objetivos? ¿Quieres alinear a todos los profesionales de una organización con los objetivos estratégicos de la misma? ¿Quieres que las personas trabajen en entornos motivadores y con propósito?
*No incluye el examen oficial para el OKR Professional Certificate (OKRPC) emitido por Certiprof.
Objetivos del curso
Este curso te proporcionará el conocimiento necesario para iniciar tu camino como facilitador de OKR’s en una organización:
- Definir la estrategia de un grupo u organización mediante objetivos prioritarios y desafiantes. Alinear tu productividad individual y la de tu equipo, con los objetivos estratégicos de la organización.
- Determinar cuáles son las métricas que ponen foco en los resultados que realmente importan.
- Mejorar la cultura de colaboración y transparencia: invitar a las personas a tomar parte en las iniciativas y a liderar el cambio de una manera conjunta, rompiendo silos, consiguiendo la colaboración transversal entre diferentes áreas de la empresa.
Motivar a los equipos a priorizar, enfocarse y medir lo que realmente importa. Comunicar, medir y dirigir con éxito a un equipo en el cumplimiento de metas.
Contenidos
En esta formación de 7,5 horas de duración compaginamos teoría con mucha práctica a través de dinámicas en grupo, con herramientas colaborativas, para afianzar mejor los conceptos:
1. Qué es OKR y cómo usarlo para diseñar una estrategia basada en resultados
- Historia y origen de los OKR
- Qué son los OKR y su importancia en la gestión
- Qué es un objetivo, un Key Result y una iniciativa
- Los superpoderes
- Ejemplos de OKR
2. Qué es CFR y cómo usarlo para realizar una gestión continuada del rendimiento
- Seguimiento de los OKR a través de Conversaciones, Feedback y Reconocimiento.
- La importancia de las métricas
- Cómo identificar las métricas más importantes
3. Cómo utilizar OKR para el cambio cultural en las organizaciones
- Nuevo modelo de liderazgo en la gestión de equipos
- Estrategias top down y bottom up
- Resistencias a la hora de integrar los OKR en la estrategia de la empresa
- La importancia del OKR Champion para dinamizar la implantación de los OKR
- Plan de implantación
- Herramientas para fijación de objetivos.
- Casos de empresas reales que han implantado OKR1.
Herramientas
Se realizará a través de Zoom como gestor de conferencias.
Utilizaremos Mural como herramienta de colaboración y visualización de dinámicas
El curso incluye documentación del mismo y de las dinámicas.
