Taller de OKRs: Objetivos y Resultados Clave​

¿Quieres mejorar la estrategia de un negocio y lograr sus objetivos? ¿Quieres alinear a todos los profesionales de una organización con los objetivos estratégicos de la misma? ¿Quieres que las personas trabajen en entornos motivadores y con propósito?

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*No incluye el examen oficial para el OKR Professional Certificate (OKRPC) emitido por Certiprof.

03-05 octubre 2022. 16.30–19h CET
(7,5 horas de duración). Online

250 € (IVA incluido)

21-23 noviembre 2022. 16.30–19h CET
(7,5 horas de duración). Online

250 € (IVA incluido)

Objetivos del curso

Este curso te proporcionará el conocimiento necesario para iniciar tu camino como facilitador de OKR’s en una organización:

  • Definir la estrategia de un grupo u organización mediante objetivos prioritarios y desafiantes. Alinear tu productividad individual y la de tu equipo, con los objetivos estratégicos de la organización.
  • Determinar cuáles son las métricas que ponen foco en los resultados que realmente importan.
  • Mejorar la cultura de colaboración y transparencia: invitar a las personas a tomar parte en las iniciativas y a liderar el cambio de una manera conjunta, rompiendo silos, consiguiendo la colaboración transversal entre diferentes áreas de la empresa.

Motivar a los equipos a priorizar, enfocarse y medir lo que realmente importa. Comunicar, medir y dirigir con éxito a un equipo en el cumplimiento de metas.

OKR Champion

Contenidos

En esta formación de 7,5 horas de duración compaginamos teoría con mucha práctica a través de dinámicas en grupo, con herramientas colaborativas, para afianzar mejor los conceptos:

1. Qué es OKR y cómo usarlo para diseñar una estrategia basada en resultados

  • Historia y origen de los OKR
  • Qué son los OKR y su importancia en la gestión
  • Qué es un objetivo, un Key Result y una iniciativa
  • Los superpoderes
  • Ejemplos de OKR

2. Qué es CFR y cómo usarlo para realizar una gestión continuada del rendimiento

  • Seguimiento de los OKR a través de Conversaciones, Feedback y Reconocimiento.
  • La importancia de las métricas
  • Cómo identificar las métricas más importantes

3. Cómo utilizar OKR para el cambio cultural en las organizaciones

  • Nuevo modelo de liderazgo en la gestión de equipos
  • Estrategias top down y bottom up
  • Resistencias a la hora de integrar los OKR en la estrategia de la empresa
  • La importancia del OKR Champion para dinamizar la implantación de los OKR
  • Plan de implantación
  • Herramientas para fijación de objetivos.
  • Casos de empresas reales que han implantado OKR1.

Herramientas

Se realizará a través de Zoom como gestor de conferencias.

Utilizaremos Mural como herramienta de colaboración y visualización de dinámicas

El curso incluye documentación del mismo y de las dinámicas.

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