¿Quieres mejorar la estrategia de un negocio y lograr sus objetivos? ¿Quieres alinear a todos los profesionales de una organización con los objetivos estratégicos de la misma? ¿Quieres que las personas trabajen en entornos motivadores y con propósito?
*No incluye el examen oficial para el OKR Professional Certificate (OKRPC) emitido por Certiprof.
Próxima Convocatoria
09-11 enero 2023. 16.30–19h CET
(7,5 horas de duración). Online
250 € (IVA incluido)
Objetivos del curso
Este curso te proporcionará el conocimiento necesario para iniciar tu camino como facilitador de OKR’s en una organización:
- Definir la estrategia de un grupo u organización mediante objetivos prioritarios y desafiantes. Alinear tu productividad individual y la de tu equipo, con los objetivos estratégicos de la organización.
- Determinar cuáles son las métricas que ponen foco en los resultados que realmente importan.
- Mejorar la cultura de colaboración y transparencia: invitar a las personas a tomar parte en las iniciativas y a liderar el cambio de una manera conjunta, rompiendo silos, consiguiendo la colaboración transversal entre diferentes áreas de la empresa.
Motivar a los equipos a priorizar, enfocarse y medir lo que realmente importa. Comunicar, medir y dirigir con éxito a un equipo en el cumplimiento de metas.
Contenidos
En esta formación de 7,5 horas de duración compaginamos teoría con mucha práctica a través de dinámicas en grupo, con herramientas colaborativas, para afianzar mejor los conceptos:
1. Qué es OKR y cómo usarlo para diseñar una estrategia basada en resultados
- Historia y origen de los OKR
- Qué son los OKR y su importancia en la gestión
- Qué es un objetivo, un Key Result y una iniciativa
- Los superpoderes
- Ejemplos de OKR
2. Qué es CFR y cómo usarlo para realizar una gestión continuada del rendimiento
- Seguimiento de los OKR a través de Conversaciones, Feedback y Reconocimiento.
- La importancia de las métricas
- Cómo identificar las métricas más importantes
3. Cómo utilizar OKR para el cambio cultural en las organizaciones
- Nuevo modelo de liderazgo en la gestión de equipos
- Estrategias top down y bottom up
- Resistencias a la hora de integrar los OKR en la estrategia de la empresa
- La importancia del OKR Champion para dinamizar la implantación de los OKR
- Plan de implantación
- Herramientas para fijación de objetivos.
- Casos de empresas reales que han implantado OKR1.
Herramientas
Se realizará a través de Zoom como gestor de conferencias.
Utilizaremos Mural como herramienta de colaboración y visualización de dinámicas
El curso incluye documentación del mismo y de las dinámicas.
